管理者核心技能提升培训活动

       为强化管理者的核心技能，提升企业科学管理水平，5月13日欧瑞电气“管理者核心技能提升”培训活动顺利举办。  

      本次培训得到公司领导的高度重视，公司各部门报名踊跃，此次培训课程共计40人参加，公司高管在百忙中抽时间全程参加了培训。

      公司董事长周韧出席了本次培训，常务副总陈旭升作培训动员，鼓励大家珍惜学习机会，努力学习管理技能，提高管理水平和自身素质，与公司共同成长。

      培训特邀管理技能实战讲师丁晓文老师授课，丁老师以“案例透析理论，故事点亮思维”见长，将扎实的理论知识通过幽默风趣的语言转化输出，为学员带来干货满满的“管理必修课”。

培训尹始，丁老师将学员分为五个小组，并让各组进行内部讨论确定组长，讲课过程中鼓励各级踊跃参与互动，获得积分，为团队争取荣誉，同时考察组内组长的管理协调能力。此举契合课程主题，形式新颖，激发了学员们的学习热情。

      丁老师将管理都核心技能的课程内容分为四个板块，分别是“有效沟通，透过现象看本质”、“学会赞美，成为受欢迎的人”、“学会汇报，跑赢95%的职场人”、“工具加持，得到职场晋升秘籍”。使学员们认识到沟通中倾听的重要性，现场学习演练了万能沟通模式；学习了汇报工作的技巧，掌握了汇报工作的方法；了解九型人格的概念，认识到人与人之间正常的性格差异，并学会如何与不同性格的人进行沟通协作；“5W2H模型、PDCA模型和SWOT模型”等实用的管理工具模型分享环节，学员们运用SWOT模型进行自我分析并现场分享。培训过程中，丁老师抛出一个又一个问题，引导大家跟随课程内容，积极思考，分组讨论与现场演练相结合，更深刻地理解和掌握各知识点。课堂上掌声阵阵，学员们学习热情高涨。

课程最后，陈总为培训中积分最多的第三小组成员颁发了书籍以示鼓励。

      为期一天的课程在热烈的气氛中落下帷幕，2023年充满挑战又蕴藏机遇，是公司发展中最关键的一年，大家一定能学习致用,遵循求真务实、创新发展的管理思路，以最饱满的热情，扎实尽责地做好每项工作，为公司的长远发展打下坚实的基础！